张燕鹏

　　厦门市青年企业家协会、青年商会监事长，中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司副总经理。

　　商报记者  张黎祯

　　作为元老级的青企协成员，张燕鹏对这个组织做出了不少贡献，也对它寄予更多期望。他说，加入青企协之后，他从中得到最多的就是与大家分享成功经验的乐趣。

　　提出会长轮值制

　　1996年，张燕鹏以厦门邮电局移动通信局局长的身份加入青企协。在近13个年头里，张燕鹏始终快乐地生活在青企协的大家庭中。

　　2003年至今，他被推荐担任过厦门青企协的副会长、常务副会长、监事长等重要职务。期间，他提出了一些创新的协会工作机制，并最终被常态化运用。

　　张燕鹏发现传统协会组织的活动往往形式单一，缺乏活力。2003年，他在青企协首次提出了会长轮值制。

　　会长轮值制，就是每个月轮值一次，每次由一名青企协副会长、一名青商会副会长和一名监事会副会长共同处理会长的事务，当月的活动以这3人为主。     

　　张燕鹏说，轮值制最大的好处，就是将社会活动的压力分散到所有人身上，大家共同出力，转变成主动的一员。如今，这种会长轮值制也被其他一些协会效仿。

　　与创业者分享经验

　　多年来，青企协一直致力于鼓励青年创业。2007年，张燕鹏提出将“提升创业辅导中心的作用”作为当届协会的工作核心。今年，他建议在青企协的换届大会上，展示出近几年协会创业辅导中心工作的一些成果。

　　作为一名拥有21年通信企业管理经验的资深管理者，张燕鹏在战略管理、品牌运营、团队组织管理、市场营销管理等方面积累了丰富的实践经验。他经常参加青企协组织的创业交流活动，与创业者分享他的管理经验。

　　指导青年主动创业

　　张燕鹏说，从2007年开始，他更关注的是如何鼓励更多年轻人主动创业，而不是被动就业。

　　关于创业，张燕鹏常常对别人说起“鹅卵石”理论。他说，每家企业完成的是某个社会分工，如果把每家企业当成一块鹅卵石，它们之间肯定存在缝隙，这些缝隙就是创业的机会。

　　“很多人会觉得，很多事情都已经有人做过了。”张燕鹏说，其实应该鼓励创业者去寻找“鹅卵石”之间的缝隙，因为这些缝隙是永远填不满的，“应该说，创业的机会还是非常多”。

　　“加入青企协是为了获得认同感。在这里没有什么利益关系。”张燕鹏认为青企协的很多工作延续了团组织的工作，对社会青年非常重要。下一步，指导青年创业仍将是青企协工作的重点。而他还将继续推动希望工程、关心贫困生等公益活动。

　　此外，张燕鹏还有一个“升级版”的规划———将青企协原先的交流与合作平台功能，升级为一个知识平台，为年轻人服务。  S0111027